Selon Alfred Chandler, « la stratégie consiste à déterminer les buts et les objectifs fondamentaux à long terme de l’entreprise, à mettre en place les actions et à allouer les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Concentrez-vous sur la définition des fonctions stratégiques de l’entreprise.
Une combinaison d’objectifs et de moyens
Michael Porter : « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que l’entreprise s’efforce d’atteindre et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre », ou pour La stratégie également appelée politique générale de l’entreprise ou gestion stratégique définit son champ d’activité afin qu’elle atteigne ses objectifs tout en assurant sa rentabilité, son développement, sa durabilité et le bien-être des employés. C’est pour Olivier Meier
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La stratégie traduit la chaîne de valeur de l’entreprise « toutes les décisions et actions qui déterminent de manière décisive et à long terme. terme, la mission, l’activité et les activités de l’entreprise, ainsi que son mode d’organisation et de fonctionnement ». Lecture associée à l’analyse systémique de l’entreprise pour mieux la comprendre
La stratégie donne du sens, fait des choix, rend réalisable et, en fin de compte, corrige et améliore. Il reflète la chaîne de valeur de l’entreprise qui permet d’évaluer la contribution de chaque fonction à la valeur finale « le client ». Les métiers stratégiques de l’entreprise sont définis par un verbe action : conception, fabrication, vente, fourniture Sont stratégiques les professions qui conçoivent des produits ou services (bureaux d’études, R&D…), ceux qui les fabriquent, ceux qui assurent l’approvisionnement régulier en matières premières dans le respect des exigences de qualité, des délais et des prix, ceux qui les vendent et les promeuvent, ceux qui les acheminent vers les clients au sein de les délais, sans omettre les professions de soutien qui garantissent le bon fonctionnement de l’entreprise et de tous ses entreprises.
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